TA：兩周前熱刺高管曾想進(jìn)行一場熱刺是“文化強(qiáng)隊(duì)”的演講

當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月29日，在The Athletic的專欄中，記者蒂姆-斯皮爾斯指出，熱刺近年來過度重視球場、商業(yè)開發(fā)和品牌運(yùn)營，卻嚴(yán)重忽視足球本身。圖多爾下課只是表象，真正的問題在于管理層缺乏足球?qū)I(yè)性、引援長期失敗、內(nèi)部文化混亂、與球迷漸行漸遠(yuǎn)。他還透露，熱刺的首席營收官瑞安-諾里斯此前想在美國進(jìn)行一場關(guān)于熱刺是“文化強(qiáng)隊(duì)”的演講，但似乎因故沒能成行。

以下是專欄內(nèi)容

當(dāng)倫敦的千禧穹頂在世紀(jì)之交落成時(shí)，它曾被視作一座龐大、充滿未來感、或許能夠成為地標(biāo)的建筑，盡管造價(jià)極其昂貴，但里面的內(nèi)容卻乏善可陳。

徒有其表，毫無實(shí)質(zhì)。

如今，很難不讓人把托特納姆熱刺球場與之相提并論，尤其是現(xiàn)在那座穹頂已經(jīng)變成了大型企業(yè)化演唱會場館，非常適合看別人去表演一場秀。

熱刺，正如一位俱樂部高層最近公開承認(rèn)的那樣，是一家沒有把足夠重心放在足球上的足球俱樂部。

他們是一個(gè)名字、一個(gè)品牌、一座場館、一家活動公司。

但他們首先并不是一支足球隊(duì)。

這不是圖多爾的錯(cuò)。你不會去責(zé)怪一個(gè)被錯(cuò)誤聘用的行政經(jīng)理，導(dǎo)致一家大型上市公司破產(chǎn)。當(dāng)然，在過去44天里，他確實(shí)讓這場災(zāi)難更加雪上加霜。

熱刺需要的是一種簡單、回歸基本面的思路，以及來自某個(gè)能夠贏得看起來像一間無序、缺乏紀(jì)律的更衣室尊重之人的果斷行動。但圖多爾帶來的，通常卻是瞎折騰、亂糟糟，以及在比賽中橫沖直撞——使用毫無必要的復(fù)雜陣型，讓球員踢不熟悉的位置；同時(shí)一開始還公開斥責(zé)他們，并毀掉了一名很有前途門將的職業(yè)發(fā)展。

然而，自上賽季開始以來，熱刺在各項(xiàng)賽事中已經(jīng)輸了46場比賽。

四十六場。

作為一個(gè)幾乎不可避免的對比，他們的北倫敦死敵阿森納——四年前熱刺還曾在聯(lián)賽中排名高于他們——在同一時(shí)期總共只輸了13場。

圖多爾會在2月14日被任命，本身就比他在3月29日下課，更能說明熱刺決策層的問題有多嚴(yán)重。

熱刺根本就不是一家嚴(yán)肅的足球俱樂部。好吧，至少在“審美”這件事上，他們是一家嚴(yán)肅的足球俱樂部。他們那座驚艷的球場是歐洲最好的之一，他們最先進(jìn)的訓(xùn)練基地也是如此；他們承辦NFL比賽、世界最著名歌手和表演者的演出、拳擊冠軍戰(zhàn)、橄欖球比賽等等。

俱樂部也從這些業(yè)務(wù)中賺了很多錢；事實(shí)上，根據(jù)德勤足球財(cái)富榜，全世界只有八家足球俱樂部的營收高于熱刺。

只可惜，他們的足球隊(duì)——你知道的，也就是他們存在的根本理由——卻是一團(tuán)糟。

熱刺現(xiàn)在就像是在麗茲酒店里端上微波爐加熱的速食晚餐。球場很棒，球隊(duì)糟透了，而球迷還得花大約1000英鎊買一張賽季套票。

兩周前，俱樂部首席營收官瑞安-諾里斯原本要去美國，對一群聽眾講述熱刺如何成為一個(gè)“文化強(qiáng)隊(duì)”，以及他們?nèi)绾沃匦露x現(xiàn)代足球俱樂部的模樣。這場演講似乎最終沒有舉行——這大概是俱樂部近幾個(gè)月少數(shù)幾個(gè)正確決定之一——但笑話早就自己寫好了。

丹尼爾-列維塑造了這種文化：過于關(guān)注財(cái)務(wù)和門面，而不是足球。但你也可以說，眼下這個(gè)版本的熱刺，在沒有他的情況下反而更糟。這支球隊(duì)在精神上仍然像是列維的俱樂部，但卻沒有他的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力。曾經(jīng)有很多熱刺球迷認(rèn)為，沒有列維，俱樂部會更好……他們或許最終會被證明是對的，只是不是現(xiàn)在。

在新的架構(gòu)、新的老板和新的流程出現(xiàn)之前，熱刺只會繼續(xù)漂流，并做出像把保級重任交給圖多爾這樣的瘋狂決定。

不管列維有多少缺點(diǎn)，他大概都不會聘請圖多爾。而圖多爾的上任，正是管理層缺乏足球?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)、又完全沒有替代托馬斯-弗蘭克計(jì)劃的產(chǎn)物——盡管這位丹麥人幾個(gè)月來表現(xiàn)糟糕。

圖多爾與前體育總監(jiān)法比奧-帕拉蒂奇的關(guān)系——后者在一月份離開俱樂部——似乎說明這位意大利人的意見依然具有影響力，這也進(jìn)一步暴露出俱樂部在別無他法時(shí)的無計(jì)可施。

難怪弗蘭克會失敗。在布倫特福德，他所處的環(huán)境幾乎完全相反：球場小、工資總額低，但更重要的是，那是一家在引援方面目標(biāo)極其清晰的俱樂部，幕后各部門之間配合緊密，很多工作人員都已經(jīng)在那里共事多年。

布倫特福德的運(yùn)營之好，甚至?xí)屇愫侠淼厝枺核麄兊闹鹘叹毜降仔枰卸鄰?qiáng)？

而在熱刺，問題則是：當(dāng)俱樂部看起來如此支離破碎時(shí)，主教練真的能成功嗎？引援長期以來一直都是個(gè)問題，有沒有列維都一樣。

看看俱樂部歷史上10筆最貴引援，你看到的基本上是一份“未達(dá)預(yù)期者”名單；這些人里沒有誰真正成為了偉大的熱刺球員，也沒有誰被高價(jià)賣出獲利。而且他們未來大概率也做不到——也許只有范德芬例外（指的是未來他可能賣出高價(jià)）。

做熱刺球迷并不容易。

他們卡在一個(gè)尷尬的位置：低于利物浦、曼聯(lián)、阿森納這些英格蘭最頂級的俱樂部，無法吸引足壇最頂級的名字；但同時(shí)他們又“大到不能走”布萊頓或者布倫特福德那種創(chuàng)新型引援路線，因?yàn)榫銟凡肯胍氖橇⒖坛晒Α?/p>

于是，他們常常只能在錯(cuò)失主要目標(biāo)后，退而求其次甚至退而求再次，買來一些似乎把熱刺當(dāng)跳板的球員，幻想復(fù)制貝爾、莫德里奇和哈里-凱恩的路徑，最終加盟一支能夠沖擊歐冠資格的球隊(duì)。

問題是，熱刺買來的球員往往根本沒那個(gè)水平。而那些已經(jīng)在隊(duì)里的球員，看起來要么心不在焉，要么一到場上就縮手縮腳，這也導(dǎo)致他們在這座本應(yīng)令人生畏的主場，交出了極其糟糕的主場戰(zhàn)績。

在這里，客隊(duì)和客隊(duì)球迷通常都能度過愉快的一天。設(shè)施確實(shí)華麗，但氛圍一點(diǎn)也不嚇人，球員也缺乏性格。

這簡直就是完美的客場之旅——水晶宮和諾丁漢森林的球迷都可以作證，他們都曾在北倫敦帶著3-1和3-0的勝利離開，盡管這些比賽都被稱作俱樂部現(xiàn)代史上最重要的幾場之一。

在他們之前，伯恩茅斯、紐卡斯?fàn)柡臀鳚h姆也都曾在這座球場贏球。

最近一次俱樂部球迷顧問委員會會議上，首席執(zhí)行官維奈-文卡特沙姆出席，并表示，自去年6月以來的一次全面審查已經(jīng)找出了多個(gè)需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

文卡特沙姆表示，像球場、訓(xùn)練基地、商業(yè)活動以及其他球場運(yùn)營事務(wù)都進(jìn)行得非常順利。

真不錯(cuò)啊。

但據(jù)報(bào)道，關(guān)鍵需要改進(jìn)的領(lǐng)域還包括：對足球成績的關(guān)注不足、關(guān)鍵崗位缺乏專業(yè)能力、一套正在拖累俱樂部的引援與薪資政策，以及一支在質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力方面都需要提升的陣容。

就這些嗎？

哦，對了，他們的球員出售做得也不夠好，女足項(xiàng)目沒有得到足夠重視，“內(nèi)部文化”需要整頓，而且俱樂部與支持者之間還出現(xiàn)了“日益加深的脫節(jié)”。

也許諾里斯說得對，熱刺確實(shí)正在重新定義現(xiàn)代足球俱樂部該是什么樣子——比如他們那貴得離譜的賽季票，已經(jīng)把許多“老資格”球迷擠出了看臺；比如他們對“熱刺品牌”的執(zhí)念（但記住，永遠(yuǎn)別叫“托特納姆品牌”）；還有比如，他們在一位剛剛結(jié)束俱樂部漫長無冠等待的主教練之后，立刻把他解雇。

圖多爾當(dāng)然必須走人，但這件事遠(yuǎn)不止他一個(gè)人的問題。這個(gè)人的災(zāi)難性執(zhí)教會被記住。降級幾乎是不可想象的，而一旦發(fā)生，無論從足球?qū)用孢€是財(cái)務(wù)層面都會是一場災(zāi)難。

但沒有人能說這不是他們活該。

他們也許最終會請來一位“救火教練”幫他們保級，

但無論他們能否保級，熱刺都是一家需要被拯救的足球俱樂部。

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